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Réflexion

Ce n'est pas seulement rester debout !

Je viens de lire un article très intéressant à propos d’une partie de la méthode agile SCRUM.

Mais d’abord, SCRUM et méthode Agile kesako ? Wikipédia nous dis :

Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non d’un contrat établi préalablement.

SCRUM est une méthode agile dont les grands principes sont :

  • Individus et interactions vs. Processus et outils
  • Logiciel qui fonctionne vs. Documentation exhaustive
  • Collaboration du client vs. Négociation de contrat
  • Réponse au changement vs. Suivi d’un plan prédéfini

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    champ de tournessol dans la Drôme

Un des éléments de cette méthode est le Daily Scrum qui consiste à faire une réunion d’une quinzaine de minutes tous les matins. Oui, mai en quoi quinze minutes de rénuion peuvent améliorer la productivité ? Cette article en anglais donne quelques points clés pour bien comprendre le sens de cette réunion : It’s Not Just Standing Up: Patterns of Daily Stand-up Meetings

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livre Réflexion

Toute une Organisation

Je viens de finir la lecture d’un ouvrage fort intéressant : « Getting Things Done » de David Allen.

Ce livre décris des méthodes d’organisation afin de devenir plus productif dans son travail ou tout simplement plus efficace dans ses activités de tous les jours.

Le principe élémentaire donnée par David Allen est de se faire une image de se que l’on cherche à obtenir, de notre but, pour ensuite revenir progressivement à la « prochaine action » à faire. Cette « prochaine action » et le noyaux de la méthode, en effet le plus souvent elle n’est pas défini.

D’une manière plus générale, il évoque des méthodes d’organisation. Il suggère de collecter par écris tout informations, idées… pour ensuite les traiter, les organiser, les revoir, et finalement les faire. Que faire de toutes ses « choses » ? les jeter si elles sont inutiles, les classer s’il une éventuelle relecture doit être faite, en déterminer la « prochaine action », la faire si cela prend moins de 2 minutes, la déléguer, la reporter sur une liste d’action à faire ou sur un calendrier si l’action est lié à une date particulière. Finalement, tout avoir écris permet d’avoir l’esprit libre.

David Allen donne également quelques outils comme :
-> faire des listes d' »action à faire » trié par types (en déplacement, à la maison, devant l’ordinateur, devant le téléphone…)
-> faire des listes de choses importantes (domaines de responsabilité, check list…)
-> chercher les idées par écris en notant les mauvaise idée aussi bien que les bonnes (pour avoir des bonnes idée, il faut déjà avoir des idées)

Il suggère aussi d’avoir un espace de travail pratique et attractif.

Vous pouvez trouver d’autres informations à propos ce livre sur le site de Wikipédia : Getting Things Done

Je le recommande vivement à toutes les personnes qui se sentent parfois dépassé par les événements et qui n’arrivent pas à sortir la tête de l’eau.

S’organiser pour réussir : Getting Things Done

Bonne lecture !

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Réflexion Technologie

Commerce Equitable et Informatique

Voici une petite reflexion que j’ai eu et qu’il faudrait creuser un peu… au final rien n’est parfait, mais prendre conscience des difficultés de sa méthode de travail permet d’en éviter les pièges.

Méthode collaborative Méthode exécutive
Le client et son fournisseur forment une équipe collaborative :
* Le client expose ses problématiques.
* Le fournisseur propose des solutions.
ce cycle se poursuit jusqu’a la fin		 Le client fait une commande à son fournisseur :
* Le client fourni une demande précise : un cahier des charges qui ne soulève aucune question.
* Le fournisseur réalise ce qu’il a compris et facture
Avantages :
* Le client a l’impression de réaliser lui même le produit; il est donc plus investi.
* Le client a une solution qui correspond exactement à sa problématique.		 Avantages :
* Beaucoup de trace laissé par très peu de communication
Inconvénients :
* Gestion de projet difficiles :
-> terme du projet et gestion des délais
-> coût et facturation
-> communication		 Inconvénients :
* Entre le besoin du client, ce qu’il a su exprimé, ce que le fournisseur à compris et ce qu’il a réalisé, il y a peu de chance que le client s’y retrouve !
* Le client ne bénéficie pas de conseil car le fournisseur se contente de réaliser sans comprendre la problématique.
* Ne marche pas si le client ne sais ce dont il a besoin ou ne sais pas l’exprimer.