D’abord j’ai lu “comment parler en public” qui donne un certain nombre de clés à la communication orale. Je ne suis pas très doué pour l’appliquer, mais je l’ai trouvé très efficace pour prendre confiance en soit.

Ensuite, j’ai lu “Comment trouver le leader en vous“. Encore une foi, Dale fait ici preuve de psychologie pour nous donner les clés du leadership. Mais pas celui qui dirige, plutôt celui qui décuple les compétences de ses collaborateurs en sachant les motiver. Cependant cette ouvrage est semblable au premier tant il traite des relations entre les hommes.

C’est concepts vous paraissent évident ?

clarté et ombre

Gérer les conflits

Une petite méthodologie pour régler les conflits est proposée, encore une fois tout est question de communication.

figue

Mais d’abord, SCRUM et méthode Agile kesako ? Wikipédia nous dis :

Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non d’un contrat établi préalablement.

SCRUM est une méthode agile dont les grands principes sont :

Individus et interactions vs. Processus et outils

Logiciel qui fonctionne vs. Documentation exhaustive

Collaboration du client vs. Négociation de contrat

Réponse au changement vs. Suivi d’un plan prédéfini



champ de tournessol dans la Drôme

Un des éléments de cette méthode est le Daily Scrum qui consiste à faire une réunion d’une quinzaine de minutes tous les matins. Oui, mai en quoi quinze minutes de rénuion peuvent améliorer la productivité ? Cette article en anglais donne quelques points clés pour bien comprendre le sens de cette réunion : It’s Not Just Standing Up: Patterns of Daily Stand-up Meetings

Ce livre décris des méthodes d’organisation afin de devenir plus productif dans son travail ou tout simplement plus efficace dans ses activités de tous les jours.

Le principe élémentaire donnée par David Allen est de se faire une image de se que l’on cherche à obtenir, de notre but, pour ensuite revenir progressivement à la “prochaine action” à faire. Cette “prochaine action” et le noyaux de la méthode, en effet le plus souvent elle n’est pas défini.

D’une manière plus générale, il évoque des méthodes d’organisation. Il suggère de collecter par écris tout informations, idées… pour ensuite les traiter, les organiser, les revoir, et finalement les faire. Que faire de toutes ses “choses” ? les jeter si elles sont inutiles, les classer s’il une éventuelle relecture doit être faite, en déterminer la “prochaine action”, la faire si cela prend moins de 2 minutes, la déléguer, la reporter sur une liste d’action à faire ou sur un calendrier si l’action est lié à une date particulière. Finalement, tout avoir écris permet d’avoir l’esprit libre.

David Allen donne également quelques outils comme :
-> faire des listes d’”action à faire” trié par types (en déplacement, à la maison, devant l’ordinateur, devant le téléphone…)
-> faire des listes de choses importantes (domaines de responsabilité, check list…)
-> chercher les idées par écris en notant les mauvaise idée aussi bien que les bonnes (pour avoir des bonnes idée, il faut déjà avoir des idées)

Il suggère aussi d’avoir un espace de travail pratique et attractif.

Vous pouvez trouver d’autres informations à propos ce livre sur le site de Wikipédia : Getting Things Done

Je le recommande vivement à toutes les personnes qui se sentent parfois dépassé par les événements et qui n’arrivent pas à sortir la tête de l’eau.

Bonne lecture !