Un président de société reçoit en cadeau un billet d’entrée pour une représentation de la symphonie Inachevée de Schubert.

Ne pouvant s’y rendre, il passe l’invitation au responsable des Ressources Humaines de sa société.

Le lendemain, le président se voit remettre le rapport suivant :
1. Les quatre joueurs de hautbois demeurent inactifs pendant des périodes considérables. Il convient donc de réduire leur nombre et de répartir leur travail sur l’ensemble de la symphonie, de manière à réduire les pointes d’inactivité
2. Les douze violons jouent tous des notes identiques. Cette duplication excessive semblant inutile, il serait bon de réduire de manière drastique l’effectif de cette section de l’orchestre. Si l’on doit produire un son de volume élevé, il serait possible de l’obtenir par le biais d’un amplificateur électronique.
3. L’orchestre consacre un effort considérable à la production de triples croches. Il semble que cela constitue un raffinement excessif, et il est recommandé d’arrondir toutes les notes à la double croche la plus proche. En procédant de la sorte, il devrait être possible d’utiliser des stagiaires et des opérateurs peu qualifiés.
4. La répétition par les cors du passage déjà exécuté par les cordes ne présente aucune nécessité. Si tous les passages redondants de ce type étaient éliminés, il serait possible de réduire la durée du concert de deux heures à vingt minutes.

Nous pouvons donc conclure, Monsieur le Président, que si Schubert avait prêté attention à ces remarques, il aurait été en mesure d’achever sa symphonie.

D’abord j’ai lu “comment parler en public” qui donne un certain nombre de clés à la communication orale. Je ne suis pas très doué pour l’appliquer, mais je l’ai trouvé très efficace pour prendre confiance en soit.

Ensuite, j’ai lu “Comment trouver le leader en vous“. Encore une foi, Dale fait ici preuve de psychologie pour nous donner les clés du leadership. Mais pas celui qui dirige, plutôt celui qui décuple les compétences de ses collaborateurs en sachant les motiver. Cependant cette ouvrage est semblable au premier tant il traite des relations entre les hommes.

C’est concepts vous paraissent évident ?

clarté et ombre

Gérer les conflits

Une petite méthodologie pour régler les conflits est proposée, encore une fois tout est question de communication.

figue

Mais d’abord, SCRUM et méthode Agile kesako ? Wikipédia nous dis :

Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non d’un contrat établi préalablement.

SCRUM est une méthode agile dont les grands principes sont :

Individus et interactions vs. Processus et outils

Logiciel qui fonctionne vs. Documentation exhaustive

Collaboration du client vs. Négociation de contrat

Réponse au changement vs. Suivi d’un plan prédéfini



champ de tournessol dans la Drôme

Un des éléments de cette méthode est le Daily Scrum qui consiste à faire une réunion d’une quinzaine de minutes tous les matins. Oui, mai en quoi quinze minutes de rénuion peuvent améliorer la productivité ? Cette article en anglais donne quelques points clés pour bien comprendre le sens de cette réunion : It’s Not Just Standing Up: Patterns of Daily Stand-up Meetings

Je vous laisse seul juge…

Quand ils sont venus chercher les communistes,
Je n’ai rien dit, Je n’étais pas communiste.
Quand ils sont venus chercher les syndicalistes,
Je n’ai rien dit, je n’étais pas syndicaliste.
Quand ils sont venus chercher les juifs,
Je n’ai rien dit, Je n’étais pas juif.
Quand ils sont venus chercher les catholiques,
Je n’ai rien dit, Je n’étais pas catholique.
Puis ils sont venus me chercher
Et il ne restait personne pour protester.

Martin Niemöller

Encore faut-il savoir comment s’y prendre pour montrer l’exemple. Quand comme moi vous êtes cartésiens, la “Bible” où “le petit prince” de Saint Exupéry ne vous sont pas toujours de bon secour, vous y trouverez toujours beaucoup de concept mais pas forcement suffisement concret, ni suffisement proche de votre situation. Et il peut aussi y avoir le problème d’être trop abatut pour faire l’effort d’y accéder ou de les comprendre.

J’ai trouvé un autre ouvrage beaucoup plus pragmatique ces derniers temps, rien d’extraordinaire en fait, rien qui ne soit déjà dit précédement, mais ce livre à le mérite de proposer des petits formules simple à appliquer pour avoir de bonne relation avec son entourage, qu’il soit profesionnel ou non. La lecture en est simple, est les exemples à l’appui nous enseigne une véritable humilité pour une meilleur remise en question. Nous sommes tous concerné, nous tombons tous du “côté obscure” et un tel ouvrage nous rappel à l’ordre, même dans les moments difficiles.

Le livre, très mal intitulé, s’appelle : Comment se faire des amis de Dale Carnegie.

En résumé il question du comportement des prochains actifs, qui, grâce au technologie, ont plus :

• de soif de contrôle
• d’impatient
• d’esprit communautaire
• de besoin d’expression

S’il on imagine bien les problèmes que cela peut poser, CapGemini (auteur de l’étude) suggère d’utiliser ces compétences en favorisant l’implication des salariés :
impliquant davantage leurs futurs salariés dans des projets technologiques novateurs. Cela peut également passer par la création de blogs, où les salariés pourraient exprimer leur propre opinion sur les produits de l’entreprise, suggérer des améliorations… bref, privilégier le participatif.